傳產界的GOOGLE　這家「黑手企業」辦公室超時尚

踏進位在台中工業區的振鋒企業辦公區，得先換上室內拖鞋；明亮寬敞的辦公空間，會議室外還擺著一架鋼琴，員工可以隨興彈上一曲；每半小時，鋼琴也會自動流洩悠揚琴音，員工自然跟著放鬆緊繃情緒、起身伸展，只不過，要到洗手間或咖啡吧台，得先繞著辦公室走一大圈。

（振鋒辦公室擺放一架鋼琴，每半小時會自動傳出琴音，讓員工放鬆情緒。圖片來源：謝佳君）

「這是刻意設計過的，故意要繞很遠，而且會經過鋼琴，就是希望同仁能多走一點路、多感受閒逸的氛圍，」原來，振鋒的一草一木、一窗一景，都出自董事長洪榮德的巧思。廁所也別有洞天，大型中島擺放4盆「鴨腳木」植栽，挑高格局襯著灰藍白冷色調，毫無廁間狹隘悶濕的不適感。參訪企業稱之「傳產界的GOOGLE辦公室」，一點也不為過。

「不要讓人覺得做黑手就是黑黑辣撒（台語：骯髒）的感覺，雖然是黑手產業，但也要做得很優雅，」總經理林衢江說。

（振鋒在廁所布置也別有巧思，挑高明亮的空間，沒有狹隘悶濕的氣息。圖片來源：謝佳君）

一支鉤子代表一條人命　沒有健康的人、做不出安全的產品

振鋒主要生產工業起重用安全鉤具，公司不大，才400多人，2/3是男性，菲律賓籍員工又佔全部員工的1/5，屬於勞力密集產業。但在這裡，空間和人，都時尚優雅，顛覆一般人對黑手產業的印象。 

「一支鉤子代表一條人命，一條人命代表一個家庭。」洪榮德時常將這句話掛在嘴邊，因為賣的不只是產品，更是安全，而「沒有健康的員工，做不出安全的產品。」

問洪榮德，什麼時候開始有意識地照顧員工身心靈健康、做CHR（健康企業公民）？

「說不上什麼時候開始，大概從第一個員工就開始了吧，是很自然的過程，大家互相照顧，等到規模愈來愈大，就把它形式化，」洪榮德瞇眼笑說。

從CHR走到CSR（企業社會責任），便成了很自然的事。「我們2015年開始推動CSR，主軸就是要創造安全的價值，對應到利害關係人，員工就非常重要，」林衢江解釋。（推薦閱讀：人才是最重要的資產！「佛心頭家」黃文献帶頭照顧員工健康！）

（振鋒員工參加路跑，每跑1公里，公司就捐出1棵樹苗，幫助偏鄉小學美化校園。圖片來源：振鋒企業）

跑1公里、捐一棵樹

舒適的工作環境只是其一， 10幾年前，振鋒開始不分年紀、不按職級，提供全部員工每年一般健檢、每5年高階健檢。2大動態社團──路跑社、登山社，再加上成立10多年的「夢想家樂團」，吸納了超過1/4員工加入。

運動社團除了請來專業教練、每月舉辦一次活動，也不忘與公益結合。2018、2019年，員工參加兩項大規模路跑，每人跑1公里，公司就捐一株樹苗或花苗給偏鄉小學，2年下來，總計捐了2000多株，協助台中3所偏鄉小學美化校園。（推薦閱讀：國泰金控：減重比賽助公益　甩肉1公斤公司就捐100元）

「夢想家樂團」成立的起心動念，則是洪榮德自己為替生病的家人圓夢，成立樂團，除了號召員工加入，董事長也沒缺席。這份散播愛與希望的初心延續至今，夢想家樂團曾到台中榮總病房義演，也參加榮總基金會的公益音樂會，邀請弱勢朋友共享音樂盛會。

（振鋒多數員工從事高勞力工作，同時也有少數在辦公室靜態工作的員工，因此午餐的設計必須多元，兼顧不同員工的需求。圖片來源：振鋒企業）

好多的「不准吃」　員工不同需求怎麼顧？

員工「吃的健康」也是振鋒在乎的事，可是，規劃起來沒那麼「單純」。

振鋒的員工午餐禁用加工食品，例如香腸、火腿、豬血、鴨血等，必須是原型食物；1週只提供1次炸物，而且每一餐都有1顆全蛋料理，像是水煮蛋、滷蛋或荷包蛋，避免營養素經過二次烹調被破壞。完整的一餐，熱量約850～900大卡。

但，這樣的熱量不會太高嗎？人資部處長紀曉影微笑說，因為大多數員工從事高勞力工作，熱量不能太低；雖然也有針對辦公室同仁設計低熱量、低脂、低GI的「3低餐盒」，熱量控制在600大卡以內，但因人數少，目前每月提供2次。

不像科技公司或金融企業，同一公司內，員工工作性質相近，餐點設計可以比較一致、以低卡輕食為主，「可是在傳統產業，工作屬性可能在高溫、沒有空調的地方，勞力需求大，必須照顧他們的體力，另外又有一群人在辦公室裡面，所以照顧方案必須很多元，在中間取得平衡點，」紀曉影說。

此外，外籍員工偏好重口味，下班、離開公司後，很難管到他們的餐食，因此，公司必須不斷透過一些課程或廠護、職醫，傳遞健康觀念，外籍員工的健檢報告也翻譯成英文，「不過現在公司160坪健身房，用最勤的就是外籍員工！」（推薦閱讀：台達電員工餐廳為何封殺牛肉？）

（振鋒董事長洪榮德（右）靠著運動和改掉過去吃消夜的習慣，體重從近百公斤瘦到80公斤出頭。圖片來源：振鋒企業）

董座以身作則　保持運動、控制飲食、體重大降

健康的重要，董事長洪榮德特別有感。巔峰時期，洪榮德的體重飆到近百公斤，「我一直都胖，只是那時候最胖，」他說，那段時間工作忙碌，沒有時間運動，三更半夜回到家又吃消夜，導致體重直線上升，慶幸的是，健檢還沒什麼紅字。

後來公司團隊愈來愈龐大、完整，他重拾高中時期的運動習慣，每天游泳1小時，1週重訓2次，路跑社、登山社社員也少不了他，現在已經瘦到80公斤出頭，身體負擔變少了，人也自信多了，「每次見到同仁，不是叫他趕快去做事，是提醒他身體要顧乎好（台語）。」

林衢江則長年保持運動習慣，週末2天都要跑上5公里，路跑社和登山社就是他在公司內發起。運動除了讓他紓壓、保持體力、思緒清晰，他摸摸自己的肚子打趣說：「可能也因為這樣，現在肚子沒有很大。」（推薦閱讀：友達：見面不先問業績　老董：有吃飽睡好嗎？）

（振鋒把員工當家人照顧，長期耕耘員工健康促進，不僅離職率下降，人均產值也上升，獲得許多無形與有形的效益。圖片來源：振鋒企業）

耕耘員工健康　離職率降、人均產值上升

雖說推動員工健康照顧的價值是長期且隱性的，但振鋒多年耕耘，已開始收割果實，除了月離職率從近3％降至約1％，人均產值更從2016年的611萬成長至2019年的700萬。「隱性價值會驅動顯性價值，有些時候難以量化，但沒去做，就永遠得不到這個價值，」林衢江說。

洪榮德認為，「品質如果是靠檢查出來的，是最初級的；如果品質是製造出來的，那是很高級；但全世界有競爭力的品質，是文化培養出來的。」

一名從品管職務退休的同事曾對洪榮德說：「董事長，魔鬼藏在細節裡，我們每天競競業業，很認真地做細節，做到很完美，才敢出貨。」

一個歐巴桑員工這麼說，代表它已經形成公司文化。

誰說傳產做不到員工健康照顧？「其實傳產每一家都在做（員工照顧），而且做得很好，只是大部分會做卻不會講，」洪榮德指出。

「我們了解師傅的培養需要很長時間，而且以廠為家，工廠就是一個大家庭，所以管理階層的人，想法都是都是怎麼讓這群人安定、無後顧之憂，」洪榮德說：「我相信，絕大部分傳統產業或中小企業的老闆想法都一樣，這是一個家、很多人生活在一起的家。」
 

責任編輯：陳祖晴