由於他一向對做管理有興趣,且有個抱負「我做這個位子,就是要為國家長遠想」,數度說希望大家給他一些時間,讓他建立整體的、長遠的制度。
看得出來邱署長滿受困於現實的,比如去年夏天剛到任,發生一連串署立醫院弊案,他找來60多個顧問檢討,換掉10個院長、12個副院長,希望用比較有社會責任觀念的人去重新塑造署立醫院的組織文化。並訂定88項指標,改善聯合採購、經營、社區醫療品質。然而時間卻不夠用,光是美牛問題,就把他綁在立法院四個月動彈不得,所以只好把改革署醫工作交給副署長等人。醫護界認為他出身醫院院長,對於規範管理醫院會否背負包袱,也有待觀察。


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