在人工智慧慢慢取代低階和技術性勞力之後,企業對優秀人才的爭奪戰,進入了春秋戰國時期。加碼薪酬,是一場永無止息的博奕,惟有照顧員工身心健康的「軟性競爭力」無法複製。
員工身心健康,效益 5 高 3 低:
5 高:高人才吸引力、高效率、高出勤率、高向心力、高生產力
3 低:低流動率、低職災率、低成本
企業的利害關係人愈擴愈大,從 CSR 變成 ESG ,從價值主張變成法令框架,一家企業,不再只是老闆和股東的企業,企業和地球共同永續,變成地球上每一家企業的終極任務,而員工福祉、員工健康,是 ESG 的 S(social)構面裡,最重要的一環。成為健康企業公民 CHR ,打造台灣成為亞洲 ESG for health, CHR 的標竿。

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