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他沒看見台積電股價破2000,卻替護國群山打下地基:AI時代為何更該讀孫運璿?

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他沒能看見台積電股價破2,000,卻是護國群山最早的起點。孫運璿逝世20年後,在求快的AI時代,為何更該回頭看他的故事?

一本書打開18歲的人生視野

48歲的黃明楓是南山人壽超級業務,最為人知的事蹟是在疫情三級警戒期間,保費收入逆勢成長15倍,獲得「遠距成交女王」的稱號。

引導她展現抱負的關鍵,是她人生中最喜歡的一本書:《孫運璿傳》。

這是一場18歲的相遇。高中升大學的暑假,黃明楓對人生迷惘,大量找書來讀,在老師影響下讀了此書。沒想到,這本書幫助她解開一些人生困惑,影響力持續至今。

譬如,孫運璿任台電總經理時,喜歡上山下海拜訪各地服務站的同仁與其家屬,讓她明白走動式管理的重要性;又如孫運璿海納百川,用人不看出身背景的風格,啟發她招募團隊成員時相對不重學歷,更重態度與能力。

「讀完書覺得我們的夢想好小,」她回憶,當時只想著上好大學、找好工作,但孫運璿為國為民奮鬥的精神,讓她明白人生原來可以有這麼大的格局。

孫運璿逝世20年了,有人像黃明楓一樣,受他的事蹟啟發,持續在這片土地上打拚;再年輕一點的人,雖然多數只在歷史課本上看過他,但日常生活裡,其實處處有他努力過的痕跡。

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他在世幾十年間的點滴決策,很大程度形塑今日台灣的面貌。

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對年輕人而言,孫運璿或許只是歷史課本上的名字,但如今台灣的日常與產業風景,其實處處都留著他當年努力推動的痕跡。圖片來源 / 天下雜誌
對年輕人而言,孫運璿或許只是歷史課本上的名字,但如今台灣的日常與產業風景,其實處處都留著他當年努力推動的痕跡。圖片來源 / 天下雜誌

為何孫運璿被稱為「永遠的行政院長」?

孫運璿1913年出生於山東蓬萊縣,比中華民國小2歲,出身平凡的他憑藉過人努力,自哈爾濱工業大學畢業後,選擇報效國家,投入電力布建工作。

有著電力專業與興建電廠經驗的他,1945年底奉派來台參與電力接收工作,隔年台電成立,他是首任機電處長。

彼時,台灣的電力系統在戰爭摧殘下幾近全毀,日本技師甚至預言全島將在3個月後陷入黑暗。無法忍受被日本看衰,加上希望老百姓能更快恢復正常生活,在他的帶領下,5個月內就恢復全台8成電力。

有著明確目標與解決問題的拚戰工程師性格,他在接下來的職涯中屢次創造奇蹟與度過難關。

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他主導規劃十大建設,包含南北高速公路、桃園機場與鐵路電氣化;在中美斷交、風雨飄搖的時刻穩定內政;在石油危機中,率團訪沙烏地阿拉伯穩定油源。

他曾任台電總經理、交通部長、經濟部長與行政院長,為民為國與實事求是的工程師精神,讓他備受前總統蔣經國重用。

孫運璿任台電總經理期間,常上山下海勘查與慰問同事,跑遍全台300多個服務所。圖片來源 / 天下資料
孫運璿任台電總經理期間,常上山下海勘查與慰問同事,跑遍全台300多個服務所。圖片來源 / 天下資料

也因這些重大且無私的奉獻,讓他獲得「永遠的行政院長」美名,是台灣少數不分背景、黨派與年齡民眾都推崇的政治人物。

許多人認為,孫運璿執政時,國民黨一黨獨大,他說了算,不需要討好選民,推動政策上遭逢的阻力與政治算計少得多。

但其實,即使在那個環境,頂住壓力,耐著性子堅持做對的事,仍然不易,推動設立工研院與超大型積體電路計劃(VLSI)便是例證。

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在爭議中堅持,為台灣半導體奠基

如今,以台積電為首,台灣半導體行業已成為護國群山。回顧起源,第1次石油危機後,有感台灣需要產業升級以維持競爭力,孫運璿參考韓國科技研究院的做法,倡議成立工研院,希望台灣能開展高科技產業。

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可惜由於工研院定位特殊,籌設資金來自政府卻不受政府管控,不少立委無法接受這新穎做法,爭論不休甚至拍桌。在他持續奔走遊說下才勉強通過院會審查,他也親暱地稱工研院是他繼4名子女與台電後的第6個兒子。

後續挑戰不斷,推動發展超大型積體電路尤其艱難。紀錄片《造山者》主角、前工研院院長史欽泰坦言,那是一段最辛苦時光。

史欽泰比較,比起在美國無線電公司(RCA)受訓結束後把積體電路技術帶回台灣,到推廣與建立示範工廠,過程雖然艱辛,但因為有明確方向,並不覺得特別疲憊。

然而自1980年起,工研院要進一步挑戰超大型積體電路,無法按圖索驥,該不該投入大筆預算推行是一次重大賭注,引來立委與業界大量質疑。「事情有進展時都不會覺得太辛苦,最辛苦的時候是在不確定的時候,會不會往下都還不知道,」他說。

史欽泰記得,當時孫運璿頂住大量外界壓力,未把這些壓力轉嫁給團隊,只是不斷表達支持與感謝。

史欽泰帶領記者走訪孫運璿科技.人文紀念館,儘管展館中許多影像裡的人都不在人世,他仍希望孫運璿精神能傳承下去。圖片來源 / 謝寬攝
史欽泰帶領記者走訪孫運璿科技.人文紀念館,儘管展館中許多影像裡的人都不在人世,他仍希望孫運璿精神能傳承下去。圖片來源 / 謝寬攝

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經過近4年努力,史欽泰與同事楊丁元在時任工研院長方賢齊的協助下,最終於1984年2月的行政院院會上完成關鍵簡報。核定後心中一顆大石放下,那刻至今久久不能忘懷。

那同時是孫運璿參與的最後一次院會,他隔不久便因為中風倒下,卸下行政院長職務,此後一路與病魔奮鬥,倡導健康觀念,最終於2006年辭世。

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面對政治短視,他選擇看得更遠

孫運璿去世那年,台積電股價不過70元,他沒機會看到股價衝破2,000元,也無法見證台灣成為左右晶片產業的科技島,大量外資因此而來。但願意將目光放在遙遠未來的他,無疑是這一切的重要功臣

行為經濟學家早早提出「雙曲折現」的概念,強調一般人比起獲得遠在未來的豐厚報酬,更喜歡近在眼前的小獎勵。

政治學者有相近發現,他們以「政治短視主義」與「民主近視」,來形容透過迅速且看得見的利益吸收選民選票,以求個人與政黨連任的行為,長期投資型的政策因而容易被漠視。

心要沉下來,方能想得仔細;身要鑽進去,方能顧得周到,」孫運璿在他的自省語錄裡如此寫道。

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這是他時時提醒自己在處事上不該忘的準則,同樣值得當代人參考。

(本文由「天下雜誌」授權轉載,圖文經編輯並增訂標題。)

文章關鍵字 孫運璿半導體台積電十大建設工研院台電長期主義領導力培養創新政策推動

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