卓越ESG企業　靠員工「真健康」勝出

彈性工時、善用科技工具提升工作效能、提供員工心理健康支持和兒童福利等等，企業投入ESG，從點、線到面，人才永續成最新重點，從身、心、靈、環境全面促進員工「真健康」（holistic health），已經成為企業引才留才的重點工作。

聯合國「2030永續目標」17項核心目標中，聚焦以工作人的福祉驅動經濟成長是重要項目；過去企業追求ESG永續經營，多投注於環境與地球永續，然而這些年來，愈來愈多企業體認到，投資員工健康是提升企業韌性關鍵之一。實踐ESG的版圖已從環境擴大到員工健康照護與促進，並成為ESG熱門話題。

綠色能源與經濟媒體《Greenbiz》引述研究指出，每節省1美元的直接醫療保健費用，雇主可以獲得額外的2.3美元的生產力。2020年，在美國非營利組織Just Capital排名中獲得員工照顧評比最高分的公司，在羅素1000中股價比大盤高出4.7％。

新冠肺炎疫情更將人們對健康的認知拉升到更高的層次，講求「身體、心理、財務」全方位的「真健康」（holistic health，意指全人健康）。隨著人口結構和大環境的改變，以及人們追求更具靈活性的工作安排、重視生活平衡、及節省時間和金錢等，這股趨勢，讓企業不得不解決這些關鍵問題，才能吸引和留住員工。

制定全面「真健康」策略　增強員工快樂、健康、生產力

美國《富比世（Forbes）》雜誌報導，企業應制定全面的策略，增強員工各方面福祉，使他們的身心靈健康，進而保持高生產力。

隨著工作和家庭之間的界限模糊，企業開始採取以人為本，理解每個員工的需求，例如照顧孩子、照顧年邁親屬或支援其他家庭照護需求等。若雇主忽視員工個人問題，員工難以在工作和生活之間取得平衡，將對生產力產生負面影響。

「雇主忽視員工全方位福祉的整體策略，將自食惡果。雇主也許沒有提供，但競爭對手卻有。」波士頓福利合作夥伴公司Alera Group的總體福祉與參與主管Liz Euglow說。

「抱病工作不是對組織或工作忠誠的展現，而是病態工作文化的現象。在不良的工作環境中，員工休息被視為無能、脆弱，且被要求應該為了工作而犧牲自我；其實健康的工作環境，休息是能量的來源，健康才是工作不可或缺的動力。」華頓商學院教授、世界經濟論壇「全球青年領袖」亞當 · 格蘭特（Adam Grant）指出。

為了接軌國際，《康健》自2019年開始推動「健康企業公民CHR（Corporate Health Responsibility）」，每年公佈員工福祉或員工健康促進報告的企業愈來愈多，而這樣的企業，被稱為「健康企業社會公民」。企業積極響應CHR，引領企業永續，將讓台灣成為華人CHR及員工健康生產力的標竿。