輸在太有創意?這5點竟阻礙成功

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2019/07/30 · 作者 / 張淑芬 編譯 · 出處 / Web only
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從教育到企業經營,創意被視為是不可多得的個人特質。特斯拉的馬斯克(Elon Musk)和亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos),以創意創下科技業的經營傳奇,不過那畢竟是極少數。美國心理學家指出,事業成就要達到顛峰,光有創意並不夠;創意太多,反而阻礙通往成功之路。

以創意和高生產效率而著稱的馬斯克,不喜歡傳統企業開會的方式。他在員工信裡交代:避免大型冗長的會議,因為浪費時間。

貝佐斯對於公司會議的做法,有異曲同工之妙。他的「兩個披薩法則」,要會議小而美,而且以執行細則的備忘錄取代PPT,安靜讀完才能開始開會。

馬斯克和貝佐斯的創意經營心法,近年來成為管理學的探討實例。但為各大企業評估人力績效的美國心理學家查摩洛.普瑞穆奇克(Tomas Chamorro-Premuzic)說,多數公司主管,其實並不偏好太有創意的員工,因為難以掌控工作成果。(延伸閱讀:幫老闆做雜事 銀行小員成為跨國集團總監

(美國心理學家指出,高創意人才在職場上,有時反而吃虧。圖片來源:Shutterstock)

根據查摩洛.普瑞穆奇克的觀察,企業偏好的員工特質,仍以服從、忠誠為上,換言之,員工「聽話」與否,是判定工作績效的一大依據。創意人的某些特質,也對個人在企業裡的升遷和工作成就,有所影響。

無法忍受高度重複性的工作日常

相較於多數員工習慣可預期、接指令而行事的任務相比,擁有高度創意的人,特別無法忍受一成不變的規律模式。把這些腦子經常在動的人,放在一般的工作環境裡,相對格格不入。

(美國心理學家分析高創意人才的特質,認為他們無法忍受重複性高的工作日常,無法長時間專注在同一任務。圖片來源:Shutterstock)

無法長時間專注在同一任務

創意通常是天外飛來一筆、憑空冒出來的想法,和長時間專注在同一工作,自然有所衝突。開會時心思常飄到其他事情,或分享想法時,主管和同事還沒聽懂前,又快速跳到下一個,讓團體跟不上。(推薦閱讀:金魚的注意力9秒,人類竟然比它還短!一個簡單方法救自己

熱衷拋出想法,對執行興趣缺缺

創意一旦落實,就會產生創新的產品或服務,通常這是團隊合作的結果。創意加上執行,才能確保靈感具體成真。多數公司不缺創意,問題在於:得找到有執行力的人來落實。

生來反骨、不喜歡別人的指示

滿腦子創意的人,不習於聽令行事;如果要促成改革,絕對不能沒有他。不過多數的公司組織和社會要運作,無可避免必須有一套常理規範以供遵循,否則管理就會亂了套。對抗權威的高創意人才,威脅到主管的掌控領域,也容易被當成忤逆分子。(推薦閱讀:成功不能脾氣好?有些大老闆、演員休葛蘭和亞馬遜創辦人都脾氣火爆 卻為什麼都超級成功

(主管的管理需針對員工特質的差異,讓創意人才發揮所長。 圖片來源:Shutterstock)

創意人通常自我感覺良好

有高度創意的人,對自己的想法和提議自信滿滿,「不採用我的建議,是你最大的損失。」自我感覺良好的另一面,是對於批評相對敏感,也無法傳承有效率的經驗,導致容易低估形勢,而犯下決策的錯誤。

主管「差別待遇」善用高創意人才

在多工時代,創意依然是可貴的個人特質。畢竟許多改變,必須仰賴創新的催化,才有可能創造新的商機與利潤。

在不同的行業,創意人可發揮的空間也有差異性。舉媒體和數位科技產業來說,好的創意有助於刺激新的經營模式。如何讓不同特質的員工團隊協作,創意才能在絕佳時機、發揮最大效果。

資料來源:Business Insider、Innovation Management、Inc.

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責任編輯:高儷綾

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