15.3萬人等著年後轉職,健康職場 員工原來首重友善工作環境氣氛

圖片來源 / 康健雜誌
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2019/02/14 · 作者 / 嚴珮華 · 出處 / Web only
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農曆年假結束,返回工作崗位後卻發現,隔壁的同事竟提出辭呈,將跳槽轉職;其他部門則來了新同事,正做新人介紹。這彷彿是農曆年假期後辦公室常見的場景與畫面。

農曆年後轉職,創3年新高

「農曆年前前1個月,已有15.3萬人騎驢找馬,」104資料科技公司副總暨人資長鍾文雄說,今年是3年來最大的轉職潮,比去年增加一成。首先,年輕世代想轉職的比例最高,「年資1~5年的職場菜鳥每三名就有一名想轉職,」鍾文雄說,25歲以下新世代平均每半年跳槽一次。原在廣告公司擔任數位行銷張文瑋,平常非常努力工作,常見他晚上10點才下班,月薪只有3萬元,讓他決定轉職,成為自己接案SOHO族。現年25歲的他,在接案穩定,不僅月薪增至5萬元,工作時間並大幅減少。他認為,只要累積專業能力與個人品牌,當快樂的SOHO並不難。

「每4名有1名認求職者認為轉職可增加一成薪水,」104人力銀行調查顯示,轉職平均調薪約達軸5.6%。其次,工作5~10年職場中生代,轉職也達三成。而工作10~15年,已到了35到40歲的職場老鳥,平均約4年換一次工作。可見轉職在台灣職場相當常見。

組織文化而不是硬體設備決定員工去留

在科技公司擔任人資經理陳淑芳,3年前幫助老闆在購併海外公司,順利完成全球組織調整,重整團隊,使得公司業績大幅成長,深獲老闆器重。但去年科技業不景氣,老闆決定裁員、降薪,淑芳無預警被調整職位與薪水。當她提出辭呈時,老闆雖極力慰留,但她心意已決轉職到另一家公司。

薪水、個人興趣與產業前景會影響員工跳槽,「但我認為影響員工轉職最大的因素是工作環境氣氛,」鍾文雄以多年觀察道出,「對待員工是不是很友善、是否會主動關心員工,比為興建游泳池、健身房更重要,」他強調,員工決定留在公司的主要因素是軟體的組織文化而不是硬體設備。

也因為看重組織文化的重要,微軟執行長納德拉(Satya Nadella)上任後做的第一件事,便是要求高階主管閱讀盧森堡博士(Marshall Rosenberg)撰寫的《愛的語言:非暴力溝通》(Nonviolent Communication),重塑微軟企業文化,他以合作與創新帶領下,3年內令微軟市值爆增7.5兆台幣。

根據美國GPTW(Great Place To Work)調查,企業的工作環境是否能讓員工感受到開心、信任和成就感,首要是否與同事的關係、互動愉快。而提升職場快樂的方法,企業先要營造一個快樂的職場,打造一個洽融的團隊關係。

對想轉職者,加薪慰留對打算轉職者仍具有吸引力。104人力銀行調查顯示,有39.3%接受加薪慰留。但員工一旦遞出辭呈,不接受加薪慰留也高達35%,以未滿2年資資淺者,以及超過15年以上資深員工最多。鍾文雄認為,這對企業留才形成壓力。

人才轉職露四大跡象 企業主把握留才黃金期

留才不易,對企業主來說,如何在員工遞出辭呈前發現異樣,把握挽留優秀員工黃金期?鍾文雄建議主管平常就要關心他們的工作的狀況,他更觀察想轉職員工有幾個跡象。

轉職禮儀守住四不四要 漂亮轉身

轉職不難,難在如何漂亮下台,鍾文雄建議,轉換跑道時,要守住「四要四不」的「下台禮數」:離職理由「要」誠懇、「要」感謝公司過去的栽培、「要」進行工作交接、「要」帶走專業。「不」批評過往、「不」慫恿同事離職、「不」帶走公司資源、「不」違反競業禁止。守住四不四要,才能在職涯發展,漂亮轉職。

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