方案三 企業:事前精明,事後管理

方案三 企業:事前精明,事後管理
  • 作者 : 黃惠如
  • 圖片來源 : 天下資料

方案三 企業:事前精明,事後管理

在日本,健檢有兩個專業學會:日本綜合健檢醫學會與日本人間duck(即健康檢查)學會,從40年前就開始評鑑健檢中心,只要通過評鑑,就發給優良健檢的認定,消費者在網路上就可以點選出自己所在地的縣市的優良健檢。

 

在軟體上,學會雖不能發給健檢醫生專科執照,但以認定指定醫制度管理健檢醫師的品質。

政府也負起責任。日本厚生勞動省確保檢測機構有足夠能力健康檢查與檢驗數據,成立「綜合精度管理委員會」定期檢查健檢單位的準確度。

台灣其實也有法源可以評鑑健檢。5月30日才修正通過「指定醫療機構辦理勞工體格及健康檢查辦法」,重點之一是為有效提升品質,勞委會得以會同衛生署實施評鑑,評鑑結果得以分級並公開。

主管機關的決心,將是重大關鍵。方案3:企業:事前精明,事後管理

 

無論是人力資源部門或福委會在選擇員工健檢時,應先選擇由勞委會與衛生署會同指定的合格健檢醫院(intra.cla.gov.tw/webcla/insman.nsf),下一步要求健檢單位出示檢驗部門是否通過國內、外醫學實驗室認證,仔細確認此認證是否每年更新、認證的項目是健檢的項目。

「(員工)最好向公司爭取公假健檢日,」讓員工能安心到院健檢,勞委會勞工衛生研究所副所長陳秋蓉說。

如果企業就是不願放員工出外,只能選擇到公司的巡迴健檢時,請要求健檢單位提出巡迴健檢檢體採集、保存、運送、回院的標準作業流程及品管紀錄。

福委會或人力資源部門去參觀健檢單位時,除觀察整潔、流程流暢度外,也應請對方出示衛生署檢驗合格的醫療器材,及儀器校正、維護的證明文件。

健檢後,福委會或人力資源部還有一個任務,健檢效益會更大。那就是統計並分析健檢結果,了解同仁的問題、趨勢,及各部門差異,催檢查異常的同仁後續檢查,安排必要的健康促進活動,才是把錢花在刀口上。

要管理健檢結果,把健檢結果束之高閣,等於沒有做健檢。

文章出處: 康健雜誌116期 2008-07-01 00:00:00.0

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